경영일반
전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무
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- 학습기간
- 2024-11-27~2024-12-26 4주(17시간)
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- 수강신청기간
- 2024-11-13~2024-11-26
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- NCS코드
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- 지원
- 모바일
학습기간 * 학습 유형별 학습기간을 선택해 주세요
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국민내일배움카드 (재직자)
- 2024.11.27 ~ 2024.12. 26
- 2024.12.4 ~ 2025.1. 3
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일반
강사정보
학습개요
효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습목표
1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.
학습대상
1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자
평가기준
| 진도 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 토론 | 총점 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 배점 | - | - | 100% | - | - | - |
| 수료기준 | 80%이상 필수 | - | 필수 | - | - | 60점이상 |
- · 진행단계평가(10%)+최종평가(90%) 합산점수 60점 이상 시 수료 / 진도율 80% 이상 수료
- * 수료기준 2가지 모두 완료되어야 수료 가능합니다.
- · 유의사항 : 진행단계평가를 반드시 응시해야 다음 차시 수강이 가능합니다.
학습내용
1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5. 역량 개념과 역량 모델링
6. 선발 및 역량면접
7. 역량중심 교육과 Assessment Center
8. CDP
9. 조직적응과 이직관리 모델
10. 평가방법
11. 목표관리MBO
12. BSC 성과관리 방법
13. 임금관리와 임금정책
14. 연봉제 설계 와 인센티브
15. 임금피크제와 복리후생
16. 직급체계와 승진
